Se il manager dell’azienda e/o delle risorse umane volesse adoperare uno strumento di controllo gestione non potrebbe prescindere dal budget, infatti esso rappresenta la previsione di spesa, ciò che si mette a disposizione in una pianificazione delle risorse finanziarie, di costi e di progetti da realizzare.

La previsione o bilancio di spesa consente di progettare correttamente la propria strategia competitiva e di controllare, in itinere o a consuntivo, il livello di conseguimento degli obiettivi strategici.

Nella gestione Risorse Umane ci sono diverse esigenze informative e aspetti di maggiore complessità e gli strumenti di budget possono favorire, in modo efficace, il controllo di gestione della propria azienda.

Puoi effettuare il calcolo preventivo e consuntivo delle varie componenti del costo del personale come ad esempio:
• costi delle retribuzioni;
• oneri sociali;
• TFR;
• componenti accessori (fringe benefit e rimborsi spese, indennità di trasferta e trasferimento);
• altri costi (formazione, asili per i figli dei dipendenti, mensa ecc.).